一、擅长领域

企业文化塑造、人力资源管理与激励、华为干部管理。

二、实战经验

王老师曾在华为、华强、天能等中国及世界500强企业担任过董事、副总裁、首席人才官等高层管理职务，也被北京大学、浙江大学聘请为总裁班、高级管理人员班的讲席教授，出版过《赢在中层》、《赢在绩效》、《赢在学习》、《赢在识人》、《赢在心理》等五部专著，具有丰富的理论与实践经验。

王老师有丰富的培训及咨询经验，深度挖掘症结，擅长把专业性极强的理论知识转化为深入浅出、实用易学、有效落地的课程，可满足企业及个人对学习的个性化需求。

王老师受训对象涵盖通信、金融、电力、制造、服务、互联网等多个行业，同时主导或参与数十家大型企业集团及上市公司的企业文化重塑、战略厘清、人力资源体系打造、企业激励机制建立、股权激励等项目咨询业务，广受业界及学员好评。

三、主讲课程

《企业文化重塑实战训练营》

《企业文化塑造与落地》

《如何建立以奋斗者为本的企业文化》

《如何打造狼性团队》

《如何建立高执行力的企业文化》

《如何塑造企业文化品牌》

《华为是怎么炼成的》

《华为是如何创新企业文化的》

《华为到底牛在哪》

《华为的股权激励》

《华为的干部管理体系》

《华为成长没有秘密》

《华为的人力资源管理》

《华为激励密码》

《华为狼性团队是如何炼成的》

《基于战略的人力资源管理》

《基于战略的绩效管理》

《基于战略的OKR管理》

《基于战略的企业人才培养体系》

《企业大学构建与运营》

《基于战略的薪酬管理》

《基于业务的人力资源三支柱体系构建》

《HRBP运营与成长》

《非物质激励员工关系》

四、授课风格

Ø 培训语言生动、幽默，受训内容实用、专业，输出形式多元、创新。

Ø 重现场互动，以案例研讨、情景模拟、主题游戏、激励体验式教学引导学员。

Ø 提供认知模型、关键问话、精准工具、辅以科学的落地手段，固化培训效果。

五、部分服务客户

Ø 央企、国企、事业单位：中国移动、中国电信、中国联通、中核集团、南方航空、国家电网、中国中车、南方电网、中粮集团、华强集团……

Ø 金融、银行：招商银行、工商银行、建设银行、中国银行、光大银行、邮政储蓄、中信证券……

Ø 地产、物业：万科集团、绿城集团、新世界地产、奥园国际城、宋都地产、中航物业、新城控股……

Ø 互联网：阿里巴巴、腾讯、网易、小米、韩都一舍、滴滴出行……   

Ø 民营企业：内蒙伊泰、华为、天能、超威、宁德时代、迈瑞医疗、吉利汽车……