一、工作经历

12年企业中高层管理经验，5年企业管理咨询与培训经验。

1996年—2002年任职华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目任职资格管理项目私募与上市筹备项目等。

2002年7月—迄今任深圳基业长青管理顾问公司首席顾问先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、广东威创、浙江舜宇集团、北京凌云集团、深圳思创集团等四十多家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、任职资格体系设计以及企业培训体系设计等。同时兼任客户企业三一重工股份有限公司副总经理。

二、发表文章及出版图书

《任正非接班人来自海外》

《人与制度的双螺旋》

《寻找基业长青的企业运行机制》

《华为的世界》

三、主讲课程

《领导力提升》

《绩效管理》

《非人事经理的人力资源管理》

《打造高绩效的企业文化》

《任职资格管理》

《薪酬体系设计》

《企业执行力》

《赢聚人才》

《战略人力资源》

《任职资格与员工能力发展》

《企业如何建立完善绩效管理体系》

《任职资格体系建设高级研讨班内训》

《任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设内训》

《人力资源管理实践—组织与岗位设计》

《全面薪酬激励内训》

四、客户评价

1、“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

2、“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

3、“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

4、“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”

——南益地产常务副总经理 洪伟民

5、“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长 聂吉利